POLI CODE · 16 STYLES
16가지 POLI CODE 도감
문제를 어디서 알아채고, 무엇을 바꾸고, 누구와 움직이고, 무엇을 남기는가. 네 가지 기준의 조합으로 미래를 여는 정치인의 16가지 정치 스타일을 읽습니다. 어느 쪽이 더 낫다는 이야기가 아닙니다.
내 POLI CODE 찾기 →
네 가지 기준 · FOUR AXES
어디서 알아채고, 무엇을 바꾸고, 누구와 움직이고, 무엇을 남기는가
한 축마다 두 글자 중 하나를 고르면 네 글자 코드가 됩니다.
ACT 2
변화의 방식
B새로 만들기
M있는 것 움직이기
ACT 3
일을 미는 방식
F직접 설계
T함께 엮기
ACT 4
남기고 싶은 성과
H정하는 방식
W돌아가는 몫
한눈에 보기 · 16 STYLES
16가지 정치 스타일
이름을 누르면 설명으로 이동합니다.
LB · 01–04 / 16
현장에서 알아채고, 없던 것을 새로 만드는 네 유형
LBFW
생활발명가
직접 설계 · 돌아가는 몫
동네의 일상에서 힌트를 얻어 생활을 바꾸는 새 해결책을 직접 만듭니다.
- 이럴 때 빛나요
- 주민의 한마디에서 생활 속 불편을 찾아, 없던 지원 제도를 새로 만들 때
- 이 유형의 힘
- 사소한 현장 이야기에서 새로운 정책 아이디어를 건져 올리는 감각
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
LBFH
문 여는 사람
직접 설계 · 정하는 방식
주민이 겪는 불편에서 막힌 절차를 찾아, 누구나 들어올 수 있는 규칙을 직접 만듭니다.
- 이럴 때 빛나요
- 복잡한 절차 때문에 신청을 포기하던 주민을 위해, 문턱 낮은 절차를 새로 만들 때
- 이 유형의 힘
- 닫혀 있던 문을 제도의 언어로 여는 감각
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
LBTW
동네건축가
함께 엮기 · 돌아가는 몫
현장의 목소리를 모아 이웃·기관과 함께 생활에 필요한 제도를 짓습니다.
- 이럴 때 빛나요
- 주민·기관과 머리를 맞대 동네에 꼭 필요한 시설의 운영 원칙을 함께 지을 때
- 이 유형의 힘
- 같이 만든 약속을 실제 변화로 이어가는 설계 감각
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
LBTH
마을정원사
함께 엮기 · 정하는 방식
사람들이 직접 가꾸는 결정의 판을 만들고 오래 키워갑니다.
- 이럴 때 빛나요
- 주민이 직접 의제를 고르고 결정하는 모임을 만들어 해마다 키워 갈 때
- 이 유형의 힘
- 서로 다른 참여의 씨앗을 하나의 지속적인 구조로 연결하는 힘
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
LM · 05–08 / 16
현장에서 알아채고, 있는 행정을 움직이는 네 유형
LMFW
현장해결사
직접 설계 · 돌아가는 몫
사람이 부딪힌 문제를 발견하면 지금 움직일 수 있는 것부터 바꿉니다.
- 이럴 때 빛나요
- 현장에서 들은 불편을 그 주 안에 담당 부서와 바로 고쳐 낼 때
- 이 유형의 힘
- 현실의 문제를 구체적인 조치로 바꾸는 추진력
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
LMFH
열린 창구
직접 설계 · 정하는 방식
현장의 목소리로 기존 행정이 더 책임 있게 답하도록 만듭니다.
- 이럴 때 빛나요
- 민원이 어디서 멈췄는지 끝까지 확인하고, 처리 결과를 주민에게 직접 알려 줄 때
- 이 유형의 힘
- 주민의 불편을 놓치지 않고 누가 답해야 하는지 분명히 하는 감각
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
LMTW
징검다리
함께 엮기 · 돌아가는 몫
주민과 기관을 이어 눈앞의 생활 변화가 가능하게 만듭니다.
- 이럴 때 빛나요
- 서로 연락하지 않던 부서와 주민을 한자리에 앉혀 해결책을 찾게 할 때
- 이 유형의 힘
- 막힌 관계에 징검다리를 놓는 조정 감각
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
LMTH
목소리 통역사
함께 엮기 · 정하는 방식
현장의 여러 목소리를 서로 알아듣게 옮겨, 함께 납득할 결정으로 이어갑니다.
- 이럴 때 빛나요
- 입장이 엇갈린 주민들의 말을 서로 알아듣게 옮겨, 함께 정한 약속을 만들 때
- 이 유형의 힘
- 다른 말을 쓰는 사람들 사이에서 공통의 언어를 찾는 힘
- L현장·사람 — 동네의 작은 불편을 놓치지 않는 감각
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
RB · 09–12 / 16
자료에서 읽어 내고, 없던 것을 새로 만드는 네 유형
RBFW
정책설계자
직접 설계 · 돌아가는 몫
복잡한 자료를 읽고 변화가 담긴 설계도를 직접 그립니다.
- 이럴 때 빛나요
- 통계와 예산서에서 빈칸을 찾아 새 정책의 설계도를 그릴 때
- 이 유형의 힘
- 문제의 원인을 정책의 구체적 구조로 바꾸는 힘
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
RBFH
규칙수선공
직접 설계 · 정하는 방식
자료 속 제도의 빈틈을 찾아 더 납득할 규칙으로 고쳐 씁니다.
- 이럴 때 빛나요
- 조례와 운영 규정의 허점을 찾아 더 공정한 규칙으로 고쳐 쓸 때
- 이 유형의 힘
- 흩어진 근거에서 원칙을 세우는 꼼꼼함
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
RBTW
편집장
함께 엮기 · 돌아가는 몫
흩어진 자료와 여러 사람의 기여를 엮어 하나의 새 정책으로 편집합니다.
- 이럴 때 빛나요
- 여러 단체와 전문가의 제안을 모아 하나의 정책 패키지로 엮을 때
- 이 유형의 힘
- 여러 사람의 조각을 한 장의 설계도로 묶는 힘
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
RBTH
판 짜는 사람
함께 엮기 · 정하는 방식
구조를 읽고 여러 사람이 결정에 참여할 새 판을 만듭니다.
- 이럴 때 빛나요
- 형식만 남은 위원회를 주민이 실제로 결정하는 구조로 다시 짤 때
- 이 유형의 힘
- 시스템을 이해하고 참여의 규칙까지 설계하는 감각
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- B새로 만들기 — 새 기준과 구조를 설계하는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
RM · 13–16 / 16
자료에서 읽어 내고, 있는 행정을 움직이는 네 유형
RMFW
추진가
직접 설계 · 돌아가는 몫
원인을 파악하고 이미 있는 행정이 제대로 움직이게 합니다.
- 이럴 때 빛나요
- 근거를 들고 질의해 미뤄지던 사업을 행정이 실행하게 만들 때
- 이 유형의 힘
- 문제의 핵심을 붙잡아 변화를 실현하는 실행 감각
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
RMFH
파수꾼
직접 설계 · 정하는 방식
자료 속 작은 어긋남을 발견해 책임의 경로를 분명하게 합니다.
- 이럴 때 빛나요
- 해마다 반복되던 예산 항목의 근거를 따져 묻고 책임 있는 답을 받아 낼 때
- 이 유형의 힘
- 당연해 보이는 관행을 그냥 넘기지 않는 눈
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- F직접 설계 — 복잡한 문제를 내 손으로 구체적인 안으로 바꾸는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
RMTW
협상가
함께 엮기 · 돌아가는 몫
근거를 들고 여러 기관과 동료를 한 테이블에 앉혀 주민이 느낄 변화를 이끌어냅니다.
- 이럴 때 빛나요
- 자료를 들고 여러 기관을 오가며 서로 다른 입장을 하나의 합의로 묶을 때
- 이 유형의 힘
- 근거를 합의로 바꾸는 협상력
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- W돌아가는 몫 — 주민이 실제로 체감하는 변화를 챙기는 눈
RMTH
광장지기
함께 엮기 · 정하는 방식
복잡한 구조를 해석해 여럿이 책임 있게 함께 움직이도록 조율합니다.
- 이럴 때 빛나요
- 쟁점이 큰 정책을 공개 토론에 올려 여러 주체가 책임을 나눠 지게 할 때
- 이 유형의 힘
- 논의와 실행의 연결고리를 찾는 능력
- R자료·성찰 — 흩어진 자료에서 패턴을 찾아내는 눈
- M있는 것 움직이기 — 이미 있는 조직과 사업을 움직이는 힘
- T함께 엮기 — 사람과 기관의 역할을 엮어 일을 성사시키는 힘
- H정하는 방식 — 참여와 책임이 작동하는 과정을 챙기는 눈
나는 16가지 중 어떤 코드일까요?
12개 장면에서 하나씩 고르면 됩니다. 이름·연락처를 묻지 않고, 답은 어디에도 저장하지 않습니다.
더넥스트제너레이션즈에서는 지방의원·미래세대 정치인 심층 인터뷰 26회와 역량강화 워크숍, 정책 연구에서 보아 온 정치활동 방식을 네 가지 기준으로 정리했습니다. 네 번째 글자인 공공가치 기준은 행정학의 대표 연구인 Jørgensen & Bozeman(2007)의 72개 공공가치 목록에 더넥스트제너레이션즈의 가치 체계를 더해 만들었습니다.
POLI CODE는 성격검사나 능력 평가가 아니라, 지금 먼저 손이 가는 방식을 읽어 보는 틀입니다. 16가지 코드는 가능한 조합이며 검증된 유형이 아닙니다. "이럴 때 빛나요"의 장면은 특정 인물·사례가 아닌 예시입니다.